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街坊鄰居從小看我長大，以為我是愛看書的文青，希望我對他們小孩選填大學志願給點卓見，其實當年我書包一半裝的是準備去十大書坊還的言情小說，放榜時又被台大法律/電機/醫科直接拒絕，難過了好幾毫秒、差點重考，實在沒資格指引無邪的學子做人生重大的抉擇，但出社會後養成「never say 不會」的習慣，再怎樣都得講個五四三。我請鄰居等幾天，必將給他滿意的答案。
其實我想直接跟鄰居說念大學沒用，請弟妹去學美髮或汽機車維修等一技之長比較實在，我就是因為沒學這些，每個月都得被剪頭髮，被漲價還是得去，每年支出的汽機車維修和保養費，也不知道到底修什麼。但鄰居是「文憑控」，目標是培養小孩念到雙PHD，將來能去NASA上班更好。這時，我想起一位朋友，他大學念企管系之後繼續進修企管碩士(MBA哦！)，畢業後卻告訴我其實他「什麼都不會」，我看他眼神空洞，應該是肺腑之言，乾脆來寫「不要讀 企管系 的理由」，給鄰居有個交代，我去市場買菜時也有面子，繼續當假文青。
1. 什麼都會一點 = 什麼都不會
企管系，說穿了就是「商業綜合科」，什麼都要學，經濟、會計、統計、財經、管理…，但都不用精通，因為企管系的目的是培養經理人，擔任管理階層的人的確要有綜觀全貌的能力，然後找到對的人來解決，也就是說，他不用自己下海解決問題，所以也不需要某方面的專門技術。
這能力的缺點是，當被問深入點時就會顯得「什麼都不會」，經理人自然不怕被問，因為他已經是管理階層，會有蝦兵蟹將出來護駕，但當部屬的我們則不行，「一問就倒」馬上暴露出自己不夠專業，印象大打折扣，還來不及背誦朗朗上口的企管理論前，對方已轉身離去，實在不給面子。把寶貴的大學四年拿來學一種概括性的瞭解，簡直是浪費時間，還不如去習得一門專業來得實在。
2. 企業文化不易動搖
除非你自己創業或者你是老闆的兒子，否則企管系畢業後進入職場，你只是被管的勞工，這情形會一直持續到你升官至董事長，預期要花三十年，或是被裁員辭職創業那天為止，我朋友只用了二個月。
在你進入公司前，它早已是由一大群人的習慣所組成，那叫「企業文化」。公司內龍蛇雜處，耶魯、哈佛、NYU、LSE、漢堡、彼德堡、吉得堡、雙碩士、雙學士、輟學、假文憑的一堆。套交情、找人照顧、挖洞給別人跳都來不及了，在公司裡要成功，50%靠的是政治手腕。一個小屁孩剛從企管系畢業，就想要應用自己深研四年的「企管理論」以為這樣會幫助公司，忘了這件事吧。從來只有企業文化影響一個人的個性 (ex: 公務員做久了難免保守，期貨交易員則是越賭越大)，個人要改變企業文化的，應該是沒有的，就連CEO也不例外 (ex: 不論馬英九個人多清廉(嗎)？也改變不了公務體系貪污的亂象)。
3. 家裡沒開公司
承上點，家裡開公司的稍微好一點，總有一天輪到自己接班，老臣也會退休，苦讀四年的企管理論總有發揮的機會，但希望業績不會因父執輩退居幕后也跟著倒退，因為人脈是他們的，而且人總是迷戀過去的成功。記得你爸跟你說過的嗎：If it works then don’t change it，希望到時候自己還有改革的動力，而且還記得當初念的理論是什麼，根據統計，大學生在考完試後，有關學習的記憶瞬間衰退50%，取而代之的是放假出遊的行程規劃、海賊王、火影忍者等動漫的劇情。
4. 教授多數沒有在企業長期工作的經驗
企管系的教授，從小成績都不錯，一路從企管學士、企管碩士往上爬，最後頂著名校PHD的頭銜以及只有自己才看得懂的博士論文，順利的在大專院校找到教職的工作。繼續把當年苦讀的「企管理論」傳授給新進學子，case study則繼續講麥當勞、IBM、聯合利華…等，當然彼德.杜拉克的管理聖經也是要講的，那書上的重點只要劃過一次就能傳誦一輩子，投資報酬率極高，當然好教的課輪不到菜鳥教授，至於台灣中小企業，因為靠著無限責任制加班解決一切，大多沒什麼管理特色，所以沒啥好說。
說教授沒有企業工作經驗也不對，有些人其實常年擔任顧問，當老板問他們「尾牙請員工表演可否？」時，回答大概是：「偉哉，除了節省經費外，此舉還可凝聚向心力，展現員工活力以及熱情的一面…，企業社會責任的最佳實現…blah blah blah」贏得企業主的讚賞，明年續聘。
5. 不是台政大
當然如果你是念台大或政大的企管系，那又是另一件事，這兩所學校招牌本來就亮，可說是職場上的LV包，業界學長姊多司要職（例如：HR的頭），上百封的履歷表就屬台、政大最耀眼，企業收集到應徵者的履歷後，會照台大、政大…私立大學的順序編成一冊（國外ABC則另外放一本），同校則以成績高低排序，老板的親戚則是直接置頂，打電話找人來面試就從最上面開始。
非台、政大企管系的同學，也請不要灰心，在校期間只要練就獨門必殺技亦可揚名立萬，例如吞劍、跳火圈、左手畫圓右手畫方之類的，在履歷表篩選上即可outstanding，獲得面試的機會，當然老板的親戚會被公正地優先錄取，所以投履歷前最好先查一下族譜，這層關係不用你是笨蛋。
6. 還得跟 MBA、EMBA、IMBA、NBA…等競爭
當你熟背各式企管理論準備進入職場卡位，打算見縫插針、發揮企管精神時，會發現竟然有不是企管系科班出身的人，也能把企管理論倒背如流，他們就是貴鬆鬆的MBA (企管碩士)，這時你才理解，原來讀外文、中文、韓文、電機、法律、水產養殖、哲學…blah blah blah等科系的人，都有可能在畢業多年或幾個月後跑來讀MBA。
那些剛畢業就念MBA的人，你不用怕，其實他跟你一樣什麼都不太會，為了尋找自己人生的方向，多讀兩年而已，可以找機會挖洞、戳破它們光鮮的外殼。至於工作多年後才去讀MBA的人，我們眼睛要擦亮，他們是屬於公司內的大都督，大多戰功彪炳，把工作當成天命，有機會最好能多拍他們馬屁、納入麾下，將來升官才會快。
至於念起來跟MBA很像的NBA，那是打籃球的，他們是屬於台灣之光，他們外遇、打噴嚏、受傷…，都對國內體壇還有青少年的志向有深遠的意義，也得罪不起。
7. 管別人不見得是件好差事
想讀企管系/MBA/EMBA的人大概都具備領導統馭的性格，我自幼在學校時常擔任作業的小組長，承擔完成全組作業的重責大任，當我獨立完成全組作業時，組員都以我為榮，讓我驕傲不已，順理成章也會希望自己將來在職場上能夠當個管理階層，指揮調度團隊成員來完成偉大的專案。後來果真如願，某次工作時我管了兩個人，但其中一個不當我是隊長，另一個覺得他做得比我更好，那次的管理經驗讓我吃盡苦頭，眼淚往肚子吞。我後來才領悟到，管別人不見得是好差事，有時候被別人管，一起跟同事罵老闆反而自在。
8. 企管理念早已深植民間
常看新聞的人都知道，本島民眾自幼即習得各式企管知識，例如每年總是要討論「瑞士洛桑管理學院」公佈的競爭力排名，日本的管理大師「大前研一」也會來指指點點，民眾多奉為圭臬，工商日報、經濟日報更是人手一份，各式沒效率的骯髒事，都會被鄉民所唾棄，包括買雞排等太久、柯仔煎的柯仔太少、銀行開戶慢、公務員上班休息時間能否用裁縫機、手機送修遇到客服態度不佳…等等，撥打投訴電話的習慣也成為一種優質的文化，你投訴我、我投訴你…，不亦樂乎，讓本島各行各業越來越有效率，各式服務均達到最佳化，競爭力卓越。
9. 坊間企管書籍多，不需要念個文憑
就因為我們人人自幼已培養企業管理的素養，書店裡也都有「企管」的分類，相關書籍特別多，方便大家時時刻刻進修，像是執行力、從A到A+、長尾理論、80/20法則、呆伯特、馬克靠腰….應有盡有，不管你遇到什麼問題，總是會有相對應的書籍可以幫你解決，花幾百元就好，實在不需要花數十萬學費＋四年寶貴的青春來換這張文憑。
10. 學校的教育理念與現實落差極大
觀察一下企管系的願景與目標，不外乎是希望培養學生在(1)生管、(2)行銷、(3)財管、(4)資管、(5)人資以及(6)策略等領域上都有展獲，並且培養國際觀。老實說，這塊餅畫太大了，上過班的人都應該會知道不可能，業界根本沒有這種通才，也不需要這樣的通才，現在是講究專業分工、團隊合作的年代，所謂的通才，就是通通都不會，也就是老闆，但也只有一位。無知的高中畢業生可能看不出來，讀到這篇文章的人實在有福氣。
結論
我猜企管系會成為熱門科系，推究起因還是因為社會不求甚解的風俗習慣所致。台灣有種傳統，就是喜歡沾光。只要沾得上邊，不管有沒有實際用途，總之會有好處。讀大學主要是為了畢了業有份工作，工作，就是在企業上班囉，那企業管理系，有企業兩個字，想必就是先了解企業，所以將來就會成為企業需要的人才，再加上有「管理」兩個字，代表以後還可以當主管，讓「企管系」更有吸引力。
這篇寫得有點長，鄰居肯定看得出我用心良苦，發表後拿給鄰居看時，發現他的小孩已經把志願填好了，而且選的是理組。
