【部落格介紹】銘乾 的分享空間

 這次要介紹的部落格《銘乾 的分享空間》，點進去乍看之下會覺得很陽春，會知道他，是偶然間讀到工商時報介紹上市公司《家登精密》的老闆邱銘乾的斜槓事蹟，黑手起家、創業、讀博士、還有聯結車駕照(為了可以在台灣開露營車)，而且竟然還有寫部落格，所以才來看看，我以為我們『三分鐘熱度』2010年開始寫算很久了，沒想到這個更久，2007年就開始寫，最後一次更新是在2020年9月，我想應該還是 Active。

 

用自己的名子當部落格的名稱 = 對寫過的內容負責

不愧是大老闆的部落格，應該是沒在怕流量的，純粹是心得分享吧，或是給公司的下屬看得，讓他們不用揣摩上意，而且還用自己的真名當成部落格的名稱，只有有頭有臉的人會這樣做，但這也代表，文字內容可信度很高，因為他不怕你知道是誰寫的，這也絕對不會是農場文。

 

企管實戰資訊

他寫的東西很雜，爬山、露營、考聯結車駕照、家登公司的大小事 … 等等，有些甚至看起來像是直接 copy paste 的大眾資訊，給自己 memo 用的。不過，讓我覺得驚訝的是，竟然有豐富的企業管理實戰資訊。之前在《不要讀 企管系 的理由》一文有提到，我認為不需要念企管系，因為企管的知識應該是在一次又一次的掙扎中淬煉出來的，如果沒有走過那些心路歷程，你就是下不了這樣的決定，看再多書也沒用。這部落格最吸引我的系列是:   CEO 的胡言胡語

 

心路歷程

如果你有曾經想過類似的問題，你看到他身為 CEO 的心路歷程，你會覺得這些資訊相當有價值，例如＂淺談組織成本習性＂這一篇他說到

　…要想節省成本，除非是流程或作業改變進而改變整體成本結構，否則任何其他的成本刪減行為都是徒勞無功的…

這與多數公司只會要求員工常態性加班(不願意投資改善流程)、刪減支出來達到減少成本的做法是不同的。

還有這一篇 “汰弱留強的鐵腕柔情心得報告” 講他揮淚辭退老幹部的心路歷程，我沒想到這對他這樣一位CEO來說，也是掙扎再三，痛苦不已的決定，難怪一般人只想當爛好人，不願意去處理人事問題，因為那真的很傷感情，曾經我也有類似的經驗，雖然沒那麼嚴重，但每次想到要怎麼跟同事說就讓我肚子痛。

 

這部落格就我看來含金量其實很高，因為那是 CEO 發展策略做出決策的心路過程，也是實戰經驗，很難在教科書上看到，雖然我們不是 CEO，但這些內容我認為對中階管理階層來說，也是通用的，因為即使只是管理一個人如我，也會面臨相同的思考難題，看這個部落格，應該會比我們看奇奇怪怪的 YouTube 好多了吧，分享給大家。

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